为全面总结2025年度学校高质量发展绩效考核工作成效与经验做法，进一步凝聚全校干事创业强大合力，推动2026年学校高质量发展提质进位、再上新台阶，4月17日下午，学校召开高质量发展绩效考核结果反馈及指标分析会。学校党委副书记、校长郑秀文出席会议并讲话，党委副书记赵敏主持会议，党委委员、副校长孙洪兆出席会议。

郑秀文强调，绩效考核不是“算账”而是“引路”，不是“排座次”而是“明方向”，是一份帮助学校发现病灶的“体检报告”，是一个引导资源向关键处发力的“风向标”，更是一套激发内生动力的“驱动器”。针对下一步工作，郑秀文提出三点要求：一是透过数据看本质，清醒认识面临的严峻挑战。要把各项指标放在更长时间轴和更广坐标系中看，警惕标志性成果稀缺、人才队伍“断档”风险、学科生态“不平衡不协调”等深层次矛盾，直面制约学校迈向更高水平的“拦路虎”。二是聚焦问题抓关键，以考核撬动深层次改革。坚持“目标导向”与“问题导向”相统一，向“高质量”成果要效益，争取在“大团队、大平台、大项目、大成果”上实现新突破；激发“人”的活力，深化人事制度和分配制度改革，让考核结果与绩效分配、职称评审等挂钩，做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”；强化“协同”效应，打破学科壁垒，推动资源向重点领域倾斜；注重“长远”发展，结合“十五五”目标增设对交叉学科等需要“十年磨一剑”工作的考核指标，避免急功近利。三是压实责任强担当，确保整改提升落地见效。各单位要主动认领问题，少讲客观多挖主观；要制定可操作、可检查的推进任务清单，明确责任人、时间表和路线图；要着眼长远完善制度，形成一套更加科学、规范、高效的内部治理体系和绩效考核长效机制。

赵敏在主持讲话中指出，全校各单位要严格对标省教育厅省属本科高校高质量发展绩效考核指标，将省级考核要求与学校内部绩效考核深度融合，并同步衔接职称评审、绩效分配等关键环节，切实发挥考核“指挥棒”作用。2026年全校要锚定目标全力以赴，扎实做好高质量发展各项工作，奋力续写学校事业发展新篇章。

孙洪兆指出，全校上下要立足现有发展基础，既要纵向与自身历史相比，更要横向对标同类高校，清醒认识到学校仍有较大提升空间。要主动对标先进、学习成功经验，以更高标准、更实举措、更强担当，全力以赴推动各项工作提质进位。

会上，人事处汇报了学校2025年度省属本科高校高质量发展绩效考核指标完成情况；相关职能部门结合工作实际，深入分析2025年度考核得分、优势亮点与短板弱项，并明确2026年度预期目标；党委办公室（学院办公室）对《太阳集团贵宾网站2026年工作要点》进行全面解读。

党委办公室（学院办公室）、学生工作处（就业指导处）、团委、发展规划处、人事处、教务处（招生办公室）、教学质量监控与评估处、科研处（学科建设办公室）、国际交流与合作处、财务处、国有资产管理处、创新创业学院负责人，各二级学院院长参加会议。

摄影：陈伯平

供稿审核：刘增军

审稿、编辑：侯伟、张淑芬

终审：孙磊